Sensibilisation aux éco-gestes

« Adoptez les éco-gestes »… Oui, mais pourquoi ?

Éteindre les lumières, économiser l’eau, réduire notre consommation énergétique… sont autant de messages que nous entendons dans les médias et  lisons dans la presse. Mais combien d’entre nous agissent réellement… ?

Les campagnes de sensibilisation se sont multipliées ces dernières années. Mais aujourd’hui, il est indispensable de passer d’une sensibilisation « passive » à l’action responsable. Chacun, à son niveau, peut agir en faveur d’un avenir durable… Mais pour cela, il faut que chacun comprenne l’importance de ses impacts sur l’environnement.

Comprendre pour agir… telle est la philosophie de Sysope, créateur de serious game. Interpeller en apportant un éclairage nouveau, chiffré et visualisable par tous, faire réfléchir et comprendre pour agir durablement font partis de la méthodologie Sysope. Ainsi, cette start-up vous propose d’étudier les consommations énergétiques de nos ordinateurs à travers des questions du type :

« Si vous laissez votre ordinateur allumé pendant un weekend, l’énergie consommée pourrait soulever de 18 cm un objet, lequel ? Un téléphone, un réfrigérateur, une voiture ou la Tout Eiffel »

Cette approche originale et innovante permet d’aborder le thème des consommations énergétiques sous un angle nouveau. La réponse est pour le moins surprenante… il s’agit de la Tour Eiffel qui pèse, rappelons le, environ 10 100 tonnes.

Aujourd’hui il est indispensable de replacer l’homme au cœur du changement et d’adopter des comportements respectueux de l’environnement. Sysope lance Greenlife Office, une sensibilisation aux éco-gestes du bureau, qui utilise le jeu et le défi comme moteur de la motivation collective.

Réfléchir, comprendre et agir pour notre avenir et pour notre planète… adoptez des gestes simples au quotidien c’est être maître du changement.

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Démarche DD/ RSE : Freins et Leviers

Mettre en place une démarche de développement durable dans son entreprise nécessite une implication de l’ensemble des parties prenantes et une appropriation collective de la démarche.

Cette mission se fait en plusieurs étapes :

Étape 1 : Faire un diagnostic Initial et identifier l’ensemble des parties prenantes

Étape 2 : Se fixer des objectifs clairs réalisables et planifier ses actions

Étape 3 : Mettre en œuvre les moyens pour agir

Étape 4 : Suivre, évaluer et valoriser les progrès

Étape 5 : Engager de nouvelles actions

Deux concepts fondamentaux sont inhérents à la notion de développement durable : Démocratie participative & Amélioration continue.

L’une des grandes étapes préliminaires consiste à identifier les freins et les leviers de la mobilisation des collaborateurs.

Le changement constitue le frein majeur

Le changement désigne la démarche qui accompagne la vie de toute entreprise face à l’instabilité et au développement de son environnement. La conduite du changement c’est à la fois anticiper, définir et mettre en place cette démarche.

3 consignes sont importantes :

Résoudre la problématique d’organisation ou de réorganisation

Accompagner le projet

Prendre en compte la dimension humaine : Participation, Communication, Formation et Coaching

4 leviers fondamentaux :

Distinguer deux niveaux de freins :

Freins individuels

Ces freins peuvent être représentés en trois catégories, d’après le modèle de Grégory Bateson (…)

« Ne pas savoir » : ne pas avoir pris consciences, ignorer les solutions…

« Ne pas pouvoir » : manque de moyens, de temps et de ressources…

« Ne pas vouloir » : refuser de remettre en cause ses habitudes, contraire à ses valeurs personnelles…

PRINCIPAUX FREINS PRINCIPAUX LEVIERS
Ignorance, Peur de l’inconnu Expliquer les enjeux – Donner du sens à la démarche
Incompétence, Sentiment d’impuissance Sensibiliser et former les équipes
L’habitude, Manque de temps Communiquer sur les actions engagées, les 1er succès
Passage de l’individuel au collectif Développer le travail collectif et transversal
Remise en cause du confort Créer des envies et du désir
Doutes et résistances vis-à-vis des théories Opter pour des outils ludiques et interactifs
Préjugés Souligner les opportunités et les gains

Freins collectifs

On peut identifier plusieurs catégories de freins collectifs dont ceux liés au groupe et ceux propre à l’entité.

PRINCIPAUX FREINS PRINCIPAUX LEVIERS
Dénis et tabous sociaux, ampleur du changement, dilution de la responsabilité, individualisme… Faire participer – Débattre et échanger collectivement -Partager des objectifs clairs
Manque de vision et de transparence (objectifs, rôle attendu, effort à fournir…),  absence d’exemplarité hiérarchique, manque de moyens ou culture du résultat quasi-immédiat, S’assurer de la cohérence globale de la démarche avec les enjeux politiques et stratégiques globaux de l’entité. Rédiger la vision et la diffuser
Enjeux politiques, conflits d’intérêt, de personnalités, de carrière… Convaincre l’ensemble de la hiérarchie de son implication essentielle
Intégration insuffisante dans les priorités des équipes et manque de clarification des missions Constituer un réseau de relais DD sur le terrain. Définir les responsabilités de chacun
Collaborateurs locaux très peu sensibilisés,  pas assez de partage des bonnes pratiques Organiser des points d’avancement, d’échanges des bonnes pratiques et de veille externe

Informations issues du guide « Mobilisation des équipes pour le développement durable » rédigé par le Comité 21 et Des enjeux et des hommes

>> Découvrez comment impliquer vos collaborateurs sur le site Sysope.fr

La communication au coeur du Développement Durable

Dans une démarche de développement durable, la communication occupe une place prépondérante. Il s’agit de maintenir des échanges réguliers avec l’ensemble des parties prenantes du projet afin d’être efficace. On distingue trois grandes étapes de communication en parallèle de la mise en place de la démarche de développement durable.

>INFORMER & SENSIBILISER

Informer et sensibiliser ses parties prenantes, c’est :

Renseigner en donnant une information claire, précise et complète qui se doit d’expliquer la démarche et ses enjeux, exposer les missions de chacun ainsi que les changements que cela implique.

Faire prendre conscience et faire réagir en trois étapes : 1) attirer l’attention en dressant un constat honnête de la situation, 2) montrer qu’il est simple d’agir positivement et 3) donner envie de changer en étant ludique et attractif

>ÉDUQUER & FORMER

Éduquer, former ses parties prenantes, c’est :

Fournir les « modes d’emplois »

Proposer des outils pédagogiques ludiques ayant pour vocation de faire comprendre et rendre acteur de son apprentissage.

Favoriser la pédagogie positive basée sur la progression à l’opposée de la « culture du résultat » : proposer un travail par palier avec des objectifs raisonnables et réalisables

Pour illustrer ces deux étapes de communication, prenons le graphique suivant Sysope a défini une méthodologie en 4 temps qui permet d’imprégner les messages clés de façon subtiles mais efficaces.

TEASER : apporter un éclairage chiffré  qui interpelle, fait réfléchir et parle à tout le monde

VISION 360° : expliquer les causes à effet en donnant une vision complète du problème et démontrant les pourquoi et comment

APPRENTISSAGE : faire réfléchir et comprendre par la mise en situation et en rendant acteur

SOLUTION : proposer des solutions concrètes en mettant en avant les solutions possibles et en proposer un engagement simple et personnel

>VALORISER LES PROGRÈS

Communiquer avec ses parties prenantes, c’est encourager les progrès et les actions réalisées pour motiver les équipes. Cette valorisation peut se faire par voie écrite via un affichage des résultats et des prochains objectifs par exemple ou par l’organisation d’évènement comme une restitution ou une remise de gains.

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Informer et sensibiliser au développement durable, convaincre que chacun à son niveau peut agir en faveur d’un avenir soutenable, et éduquer aux gestes respectueux de l’environnement… sont autant d’actions de communication qui nécessitent de répondre à certaines règles pour être entendu par ses parties prenantes.

Tout d’abord, il est indispensable de démystifier le développement durable, en exposant les bénéfices concrets de la démarche, en dressant un constat honnête de la situation et en proposant des modes d’emplois.

Puis, il est important d’adopter des messages simples, clairs et positifs. Pour cela, favoriser les outils et supports de communication ludiques pour une meilleure adhésion des parties prenantes.

Ensuite, proposer des évènements festifs et conviviaux peut également être un moyen de communication plus influent que des arguments « scientifiques » et plus encourageant.

Enfin, quelques soit les outils et supports de communication utilisé, rien de remplace un dialogue actif avec l’ensemble des parties prenantes tout en recherchant la cohérence par l’exemplarité

>>Découvrez Greenlife Office : une application ludique de sensibilisation et d’implication des collaborateurs